前陣子推著娃兒逛婦幼展覽，
發現展場銷售人員有全職業務、學生打工、想要增加收入的PT，
也有不少是職業婦女.
看著櫃位上主管召集業務們精神喊話，
就是希望自家好不容易花心力孕育出的品牌
在幾天的活動中透過各種策略
搶先讓孕媽咪們感受自家產品的迷人之處、
培養潛在客戶變忠實客戶，
以此達到企業長遠經營的目的.
建立共同目標，發展共同期望的聯盟關係
這讓我想到了 不論是創立品牌的企業主，
還是受公司委任的業務(技術)人員，
皆是因為在理念上的共識來結合彼此的互補性，
共同藉由在婦幼展的商業模式中，創造互惠的商機.
無形之中，企業主跟業務人員的角色成為了盟友關係，
對於人才來說，這相當於企業在他身上的投資，
也因此彼此之間的關係才可以從原有的「交易模式」（領薪水辦事）
轉化成「聯盟形式」（相互投資，彼此獲益）。
網際網路加速改變市場供應鏈的關係
過去我想創業，或許從資訊不對稱的時空背景，我可以賺到『時機財』
過去我已經創業，靠的是老顧客信任的口碑相傳，我可以獲得『粉絲財』
現在我很想創業，但網路資訊這麼透明，我們也不得不務實思考 ”我有多少時間成本累積口碑”?
那麼
如何順著網路行銷為主流的趨勢中，建立聯盟模式，讓企業跟人才都能順勢轉型發揮價值，非常值得我們一起創造。
