2012年12月21日，台灣記憶體龍頭力晶，受DRAM（隨機動態記憶體）價格一夕崩盤拖累，連續2年大虧900億元；同業奇夢達、茂德相繼倒閉，南亞科靠集團母公司台塑企業挹注資金2000億才得以存活；力晶的技術來源爾必達宣布破產；
「一個沒有技術來源、又扛著1,200億元負債的公司，當時99.9％的人都認定，力晶會掛掉。但只有我認為不會。」回顧當年驚心動魄的那一幕，黃崇仁依舊語氣平淡地說。
究竟是什麼原因讓黃崇仁起死回生，挑戰不可能的任務東山再起？
記取教訓、成功轉型
「我做了非常大的轉型，可說沒人做過，從自我製造、銷售、行銷的記憶體廠，轉型代工公司，不只是代工記憶體，邏輯晶片我也做。」黃崇仁回憶。
過去製造、銷售、行銷一體的記憶體廠，價格完全由市場決定，動輒千億的工廠又不能喊停就停，常常做到「紅單」（現今流出）也得做。面對價格浮動巨幅的記憶體；黃崇仁深知經不起再一次的衝擊，積極轉型代工；透過與台積電聯盟，在半導體晶圓代工產能不足時，積極爭取為台積電代工，從小規模做起，雖然毛利不高，但至少保住不虧損
經過長時間代工經驗的累積，逐年自己爭取訂單，成就後來的「小台積電」稱號。
大膽嘗試、一炮而紅
2010年，蘋果計畫找12吋晶圓廠做iPhone手機的面板驅動IC，沒有代工廠願意承接，台積電也只願意用8吋廠生產，透過日本驅動IC設計公司瑞薩牽線，蘋果找上力晶。力晶因為已經累積了不少的代工經驗，決定嘗試接下蘋果的訂單。
「一開始蘋果對我們很不放心，因為公司隨時有可能倒掉，盯得非常緊，從iPhone 4到iPhone 5那3年，我們是唯一的供應商，不僅銀行恢復支持，力晶也慢慢把錢還了。」
回顧力晶的歷程，當其他人放棄選擇倒閉，黃崇仁則選擇承擔；在轉型的過程，先小規模承接台積電的代工訂單，測試代工接單的能力並累積經驗，成為日後轉型成功的基礎。在沒有人願意承接蘋果訂單時，黃崇仁則是大膽接單，小心謹慎面對。雖然轉型代工、接蘋果單看似是大膽的動作，可是黃崇仁都是先小規模的測試，並確認可行、能獲利才放大大規模。面對消費者喜好、市場需求，快速變化的年代，企業常常需要快速反應、大膽假設、提出對策，透過小規模驗證，來降低失敗造成的成本，對策不可行則成為「市調」；重新調整對策後再次驗證，對策可行自然就成為「商品」；快速反應能力是現今企業「生存之道」的關鍵！
