柯達全名伊士曼。柯達（Eastman Kodak），伊士曼正是底片的發明人；作為曾經的世界最大底片銷售商，掌握了超過一半底片市占率的柯達，在相機轉型數位化的過程中，仍然能在照相機市場市場佔有一席之地，可為何智慧型手機崛起之後，柯達卻最終在2012年宣告破產？
發明數位相機，數位轉型成功
1975年柯達工程師史蒂芬．沙森（Steven Sasson）發明數位相機，柯達隨後也前後投入了50億美元在數位相機的技術，取得了超過1000個相關的專利；柯達全面的為數位化佈局，2005年，數位相機在美國市場銷售第一；2006年，關閉全球各地的底片生產工廠；2007年出售旗下獲利頗豐的醫療影像業務部門，全力投入數位沖印市場。
當時，數位相機擁有者都想要列印出相片，將使印表機和墨水大賣。柯達認為印表機墨水的利潤極高，再加上過去累積的數位影像處理技術及化學沖洗實力，都能應用在數位沖印，因此選擇全力投入數位沖印市場，也確實在沖印市場獲得很好的成績。
除了列印耗材的商機，數位相片沖印機也確實為柯達帶進大把鈔票。 2007 年在美國，共有 9 萬台相片沖印機都來自柯達，市占率超過5成，沖印機簡直就是柯達的印鈔機！然而，曾經數位轉型成功的柯達，為何在智慧型手機的崛起過程之中，逐漸喪失優勢，甚至最終宣告破產？
面對智慧手機挑戰，未能演繹「市場需求」
2007年蘋果手機iPhone推出，從此進入智慧型手機百家爭鳴的時代；初期，智慧型手機礙於相機模組佔體積太大，無法提供像素太高的相機；另外因為智慧型手機的螢幕尺寸不夠大、解析度不夠精緻，導致消費者仍「習慣」印出相片，因此數位相機仍是主要的照相設備。
然而，隨著相機模組不斷縮小，智慧型手機也能拍出極其精細的照片；再者，因為智慧手機的儲存容量越來越大，螢幕畫質越來越精細，消費者已經改變習慣，直接在手機上「瀏覽」照片即可滿足他們對於相片的需求。
面對一個意想不到的對手「智慧型手機」，柯達萬萬沒有預料最終竟然把他們逼到角落最終落得破產下場。而柯達最後失敗的根本原因就在於，未能「演繹」消費者對於照相的喜好、需求，無法採取有效的策略來提前佈局；企業的策略思維，關鍵在於能不能有效「演繹」市場需求，提前佈局；柯達的失敗正讓我們引以為鑒！
觀看影片：企業佈局的正確思維
