建立母嬰產業商業生態系統，三個特質讓創業家圓夢工廠社團成員銷售倍數成長、無往不利。

數位行銷新利器-母嬰產業商業生態系，疫情時代，讓業績翻倍再翻倍的體驗式行銷模組。

創業家圓夢工廠是前所未有的「商會」組織型態，現階段主要募集受眾為「孕婦」、「產婦」、「新生兒」相關的母嬰產業廠商，透過共同學習、交流、辦理體驗式銷售講座活動，來達到「集客」、「提昇銷售額」、「互相學習成長」等成效。讓我們一起來探討「創業家圓夢工廠」幫助社團成員業績翻倍的三大特質。

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【捕捉奇蹟-創業家圓夢工廠】為何發明數位相機最終卻破產？解密柯達轉型失敗的真正原因。

發明數位相機最終卻破產收場？解密百年企業柯達轉型失敗的真正原因，全因沒做好這件事。

柯達全名伊士曼。柯達（Eastman Kodak），伊士曼正是底片的發明人；作為曾經的世界最大底片銷售商，掌握了超過一半底片市占率的柯達，在相機轉型數位化的過程中，仍然仍能在照相機市場市場佔有一席之地，可為何智慧型手機崛起之後，柯達卻最終在2012年宣告破產？為何柯達發明數位相機最終缺破產？解密柯達轉型失敗的真正原因

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戰不可能的任務-什麼特質造就黃崇仁，從七年還債1200億，到年賺百億的逆轉之路？

挑戰不可能-什麼特質造就黃崇仁，從七年還債1200億，到年賺百億的逆轉之路？

究竟是什麼原因讓黃崇仁起死回生，7年還債1200億，挑戰不可能的任務東山再起？企業常常需要快速反應、大膽假設、提出對策，透過小規模驗證，來降低失敗造成的成本，對策不可行則成為「市調」；重新調整對策後再次驗證，對策可行自然就成為「商品」；快速反應能力是現今企業「生存之道」的關鍵！

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